9. nädal: IT juhtimine ja riskihaldus
Kuidas IT-juhid suunavad inimesi ja tehnoloogiat
Tänapäeva IT-maailm on viimase paarikümne aasta jooksul teinud läbi tohutu hüppe, mille mõju on tunda igas teises eluvaldkonnas. See kiire areng on omakorda loonud võimaluse väga erinevate tehnoloogiaettevõtete ning organisatsioonide tekkeks, mis igapäevaselt aitavad tagada infoühiskonna kindla toimimise. Kindlate süsteemide ning organisatsioonide taga peavad olema aga veel tugevamad ning eesmärgiga oma tööd tegevad juhid. Hea IT-juht peab lisaks tehnilistele teadmistele omama ka suurepärast suhtlemisoskust, kompetentsi tähtsate otsuste langetamiseks ning lisaks sellele järjepidevalt toetama ka organisatsiooni või süsteemi arengut.
Igal IT-juhil on endale iseloomulik juhtimisstiil ning kindel nägemus, kuidas oma rolli täita. Mõni keskendub eelkõige töötajate arendamisele ning meeskonna juhendamisele, samas kui teise juhi priorideediks on olla erinevate uuenduste ning muutuste eesvedaja. Just teise kategooriasse sobib kindlasti Eesti infotehnoloogia maastikul tuntud ettevõtja Taavi Kotka, kes oma varasemate tegevuste põhjal sobib esindama arengumootorit ehk change agent kui juhitüüpi. Varasemalt mitmel mõjukal riigiametniku positsioonil olnud Kotka on paistnud silma väga innovatsiooniliste ning edukate ideede ja projektidega. Näiteks kuulub Taavi Kotka e-residentsuse programmi algatajate hulka, mis on Eesti kui e-riigi kuvandit viinud märgatavalt uuele tasemele. Arengumootorina on Kotka keskendunud just innovaatilise keskkonna loomisele ja sellele, et Eesti avalik sektor paistaks silma tulevikku suunatud tegevustega. Lisaks on Taavi Kotkal juhina olnud kõigis oma tegevustes selge visioon Eesti kui riigi digiarengust ning see on võimaldanud tal motiveerida ja tõestada erinevatele osapooltele enda visioonide edukust.
Vastukaaluks Taavi Kotka arengumootori juhtimistiilile on ülemaailmselt tuntud Meta asutaja Mark Zuckerberg üks tuntumaid IT-juhte, kelle juhtimisstiili võib kõige paremini kirjeldada kui juhi ehk leader tüüpi. Olles Meta arendamise juures alates ettevõtte algusest, võib Zuckerbergi nimetada visionääriks, kes on suutnud näha sotsiaalmeedia ja digitaalse suhtluse tugevat mõju ning potentsiaali väga varakult. Ta on juhtimises keskendunud eelkõige sellele, et ühendada inimesi üle kogu maailma läbi innovaatiliste tehnoloogia lahenduste. Samuti on Zuckerberg ka teavitaja rollis, kes peab pidevalt suhtlema nii töötajate kui ka mõjukate investoritega. Seetõttu on tema kui juhi sõnavõtud üliolulise tähtsusega ning võivad mõjutada Meta mainet ning suunda märkimisväärselt.
Olenemata sellest, kas ettevõtte juht on pigem juhi või arengumootori juhtimisstiiliga, on päeva lõpuks ikkagi kõige tähtsam see, et ettevõte oleks jätkusuutlik ning et oleksid seatud kindlad eesmärgid. Samuti on ülioluline ka töötajate rahulolu ja motiveeritus, sest just füüsilised isikud on need, kes viivad lõpuks ideed ellu. Siinkohal on IT-juhil suur roll ja vastutus leida tasakaal tulemuste saavutamise, innovatsiooni ning tugeva meeskonna vahel.
Viited:
- https://et.wikipedia.org/wiki/Taavi_Kotka
- https://turundajateliit.ee/taavi-kotka-intervjuu/
- https://en.wikipedia.org/wiki/Mark_Zuckerberg
- https://www.mtdtraining.com/blog/mark-zuckerberg-leadership-style.htm
Comments
Post a Comment